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      文娛創業企業未來怎么走?向左走、向右走?

       2018-10-08 18:03  來源:微信公眾號:GPLP  我來投稿

        月薪5千到5萬 這些項目才是你的未來

      來源:GPLP(ID:gplpcn)

      文娛行業看似簡單,實則門檻很深。

      在BAT等互聯網巨頭等紛紛布局文娛行業下,頭部形成,中游企業競爭白熱化,小企業募資困難生存環境嚴峻的條件下。文娛行業的創業企業究竟如何發展呢?

      事實上,雖然洗牌明顯,但是在具備“口紅效應”的文娛行業依舊吸引了不少投資人及創業者參與。

      2018年9月25日,由GPLP主辦的2018文娛投資峰會在北京舉行,對于創業企業未來方向,我們來聽一下創業者和投資者的看法。

      達晨財智李永林:文娛行業冰火兩重天

      中國前十大互聯網公司里其實就兩類公司,一類是零售業,例如阿里、滴滴、京東和拼多多;第二類就是傳播文化公司,比如騰訊、頭條、網易等;其實全是文化公司。

      目前的文娛行業幾乎是冰火兩重天。紅火的一方面是,文娛領域從不缺乏創意,每一年都有新的熱點,不管是直播、短視頻還是長視頻。但是,行業也有很冷的一面,那就是中國的二級市場最近三年持續低迷,其中一直持續跑輸大盤;二、政策這幾年很嚴厲。

      而且,文娛產業也有一些亂象,比如,有個自媒體公司有幾百個上千個公眾號,每個公眾號粉絲都不多,但加起來數量很多,最后初步的交易方案估值是30多個億。同時美國時代雜志賣了,賣價只有1.9億美金,創業幾十年,時代雜志的估值還比不上干了三年的自媒體公司的三分之一,這值得反思。

      天弘基金高航:今年是教育年

      今年雖然是資本寒冬,但是客觀的說今年是教育年,香港和美股上市企業當中有很多教育公司,比如天利、華圖等等,教育行業是現金流非常穩定的行業,可能一些資金沉淀、數字沉淀對整個阿里系統來說是非常有價值的一套體系。

      教育行業是相對薄弱的一點,比如騰訊,他們在騰訊學堂,在整個教育行業里賦能非常強的,所以這幾個基礎上未來的趨勢,如何跟教育相結合,這也是未來的主要方向。

      其實教育行業最難的是強政策監管,最大的難點是很難琢磨一個政策的實施和落地,這是對行業影響確實非常大的。

      光大控股金正:未來五到十年還有機會

      如果是把文娛賽道視作是泛文娛樂賽道,體育、教育包括所有跟內容分發相關的消費升級都視作文娛領域的話,光大控股其實這幾年投了不少,短期來看,我們判斷這個領域在未來的一到兩年是比較低迷的時期,這一點可以從A股市場得到部分的印證,在過去的24個月,在滬深指數里面,文化傳媒是表現較差的板塊之一。

      長期來看,我們依舊看好文娛行業,需求客觀存在,伴隨著5G時代的來臨,人工智能深入應用和未來一切的結合,我們現在講的體育也好、教育也好,還是文娛也好,各個行業的結合,這應該是下一波點,這個機會巨大,但是這個點,我們看到大家的應用還比較淺層,而且這個環境還有一定的時間,并不完全的成熟,但是我堅信如果下一波投資人還要吃下一波戰略性紅利的話,這個應該是未來五到十年還有機會。

      信益資本常惠芳:文化企業估值是難題

      經濟下行的壓力當中,文化行業是能抗周期的,人們越是在經濟低迷的時候對這方面的消費的欲望就越高,從票房來看,文化類的消費還是在增長的,而且跟文化有關的消費也是在增長的,這是好的一方面。

      說到細分的文化領域,今年票房很好,但是今年也定了一個調子,頭就是制作端,尾就是院線端,中間的宣發這段是要加強布局的,這塊現金流也好,回款的穩定性也好。

      但娛樂行業跟別的行業有一個區別,在于估值的不可確定性和退出比較難,文化企業收入的不可持續性,導致退出是不可以采用這種渠道,只能轉向海外上市或者通過并購。這樣估值就不好確立了,過往估值肯定要對標已經上市的上市公司,或者幾家上市公司。

      更何況在文化企業里面還有一個問題,就是人的因素是特別大的。估值在我們看來,如果投到內容類企業,更愿意給版權做一個估值。

      海顏直播林詩慧:原創IP孵化平臺

      我們海顏直播側重于原創內容IP孵化,而我們更愿意叫海顏直播為一種精準營銷工具。

      我非常看好直播這個產品,覺得它可能是繼微博之后第四種形態。

      但是直播行業有一個漏洞,大部分直播平臺都是沒有內容的,完全走純秀場模式,以打賞的模式變現,平臺抽取傭金,所有的直播平臺都是走的這種模式。

      海顏直播作為一個新的產品,作為承載內容的平臺,目的就是在直播中填充一些內容,從而孵化出一些IP,作為一個精準營銷工具,我們要做的就是將商家的品牌進行內容化,在純硬廣投入不可預估時,品牌方愿意掏出一小部分營銷費用做直播視頻內容營銷,從而解決兩大痛點,第一是互動性,第二是真實畫面感。

      最大的難點是人。因為我們服務的也是人,制造內容的也是人,看內容的也是人,但是這些人是什么人,他喜歡什么、討厭什么,怎么能夠從他身上賺到錢,這是最難解決的。

      中貿國資王茗正:文化投資人為因素很重要

      今年中國民族貿易促進會剛剛在長沙落地了”一鄉一品產業基地”;體育板塊在籌備一個體育小鎮,將賽事展會、基金彩票、消費培訓等整合;影視板塊,投了一個影游聯動項目,是目前比較領先的互動式收看模式,也是平臺比較看好的符合未來趨勢的;消費升級和新零售領域投了一個精釀和威士忌的實體店,后期通過快消品形成一個垂直的小生態。

      文化產業不像互聯網或金融行業有直觀的產品、用戶和數據,”水比較深”。人為因素很重要!

      文娛產業其實屬于不會衰落的產業,如果經濟環境很好,大家物質滿足了必然要追求精神消費;假如經濟不是很好,政策方向會引導大家關注娛樂的東西,降低痛苦指數。所以只是什么時期出現什么最符合當下需求的內容的問題。

      估值的問題,有IP相對容易一些,但是也不是絕對的,本身IP成本也極高,基本都被買的差不多了,而且本身行業的不確定性,我們更愿意關注創新型的領域和項目。但是即使沒有IP但是有好的項目或者是好的想法,也還是有機會,這個很復雜,要因人而異。投資的時候一定要謹慎,要多方考量。資本也要幫助項目團隊開發周邊衍生品、融合物理空間乃至拓展上下游產業鏈。

      責任編輯:sunpeipei

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