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      段永平:拼多多的企業文化也是抄OPPO的

       2018-10-05 16:07  來源:獵云網  我來投稿

        月薪5千到5萬 這些項目才是你的未來

      【獵云網(微信:ilieyun)北京】10月3日報道

      美國時間2018年9月30日下午,段永平在斯坦福校園和華人學子們交流分享,探討如何善用Stop Doing List來做正確的事情,同時,他提到拼多多的企業文化也是抄OPPO的,從短期看,拼多多有機會也有問題,段永平認為黃崢有成功企業家許多必要的特性,時間會是黃崢做企業遇到的最大問題。“給他更長時間,人們能看到他的厲害。”本文轉自戎汝與共(veyronli),作者:戎一人。

      以下為段永平現場分享實錄:

      問:為什么您認為基業長青的秘密在于要有Stop Doing List?

      段:不做的事情更重要。聚焦,才能做長期正確的事情。

      人們常說Do right thing, do things right,要做對的事、要把事情作對,道理大家都懂,怎樣做到呢?就是不做錯的事。多數人不是判斷不了對錯,而是明知是錯的還要去做,因為時常會有短期的誘惑。

      想要基業長青,要想讓時間產生復利,就需要有長期思維,相信時間的力量。看看 S&P 指數,這些年漲了多少了?這樣你才能看清事物的本質,堅持做對的事,才能識別并承受住波動不動搖。

      用長期思維看問題,很多事情就都不算什么事,現在中美貿易戰,如果你用十年以上的視角去看事物的本質,完全可以把貿易戰這樣的波動跳過去、忽略掉。

      其實我們一直都是在動蕩中,有人有危、有人有機,危機對于好公司和投資者都是機會,貿易戰是好公司的機會、壞公司的借口。

      而有一個Stop Doing List,反過來有利于建立和堅持長期思維。有了列表和意識還不夠,行動上要堅持,得跟自己較點勁:如果確認一件事、一個方向是錯的,我就立刻停止,而不是非要等著這條路上出現下一個所謂“更好的”。

      問:您是怎樣建立起來自己的Stop Doing List?

      段:今天我們主題是“基業長青的秘密:Stop Doing List”。

      《基業長青》正是斯坦福一位教授 Jim Collins 的代表作,他還有另一本《 Good to Great 》(從優秀到卓越),通過對許多長青企業持續觀察、大量定量分析,給出了一套方法論,只要領悟并堅持去做,都有機會走向卓越,你所在行業是不是處在潮流之中,其實并不重要。

      厲害都是一點點攢出來的,這個list也是一條條攢出來的,通過對成功經驗的揚棄和對犯錯誤經歷的總結,攢出來的。

      建立這個list,確定有些事要停的時候確實很難接受。特別是當你實際是通過做某事做到優秀的時候,這一度是你的成功經驗,決定不做是很難的。但是受 Good to Great 啟發,難但是對,就還是得去做。你必須要有這個勇氣,我把自己都從公司里淘汰了。

      問:您的 Stop Doing List 是什么?可以舉些例子說明么?

      段:先舉幾個通用的:

      不要盲目地擴充自己的能力圈。人能做的事有限,人說啥、能說啥不重要,重要的是你做啥、能做啥。

      不要一年做20個決策。1年做20個決策,肯定會出錯,那不是價值投資。一輩子做20個投資決策就夠了。

      不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不能下重注,抓住你能抓住的機會。

      不要走捷徑,不要相信彎道超車。彎道超車是不開車和不坐車的人說的,總會被反超的。

      關于投資也有幾條:

      不做長期有息貸款。這樣在經濟危機中才有最大的生存機會,我買房子都不貸款。

      不做空。這方面我曾經犯過錯誤,尤其是不要做空長期的好公司,比如早年的百度。

      不做短期的投機。有人說這件事我不指望賺錢,就當消費玩玩,一次一次這樣就不聚焦了。常在河邊走,難免會濕鞋,濕一回鞋子就會濕一輩子。

      關于做企業我舉兩個例子:

      不做代工,拒絕沃爾瑪。沃爾瑪要擰成本毛巾,給他代工你會很難受,企業會被弄死。

      不做折扣和返利。Oppo、Vivo的年收入合計有400億美金,沒有Sales部門,沒有折扣、返利,大小客戶一視同仁。

      問:這讓我想起巴菲特的“能力圈”原則。普通人怎樣學習巴菲特呢?

      段:巴菲特是有大智慧,對人也是真心誠意地好。在美國這樣的企業家,我見過不少,在中國基本沒見過。

      他能把特別復雜的東西講得讓他媽媽都能聽懂。普通人多看他的東西就好了,看他的書信、聽他的演講,多看多聽就夠了,像聽音樂一樣去聽他的分享。

      問:什么公司是您認為好的投資標的?

      段:無非就是找right business、right people、right price,找能拿10年以上的公司,你不想拿10年的公司,10天也不要拿。

      好生意就是生命周期中能產生現金流、并且能讓人睡好覺的。能不能讓經營者、投資者睡好覺,是判斷是否好生意的重要標志。

      對的人就是看創始人、團隊和企業文化。一個企業最重要的是文化,包括使命、愿景和核心價值觀。這能夠幫你找到同道中人,你也不用去嘗試說服無法相信你的人。有些企業并購不成功,根子就是因為文化不一樣,比如 HP 并購 Compad 。企業文化其實都是 founder 形成的,一旦形成也很難改變。好的企業家、創始人,最大的特性就是 integrity。

      至于對的價格,其實只要是好的公司,長期都不貴,移動互聯網 Arpu 就一直在漲。我們能知道什么會發生,但知道什么時候會發生比較難。

      問:您怎么看待智能投資?AI在投資領域可以做好嗎?

      段:價值投資,AI比不過人;投機,人比不過機器。我自己在投資上沒犯過錯誤,投機上犯過。

      問:您現在投資主要投哪些方向和公司?

      段:我現在主要投公眾公司,因為有更多信息可以看,也容易對標驗證平均回報率是不是能超越 S&P 。我不太看市場怎么看,那些信息在你買某個標的的時候跟你有關、賣的時候有關,中間都沒有關系。

      我現在95%的投資投在Apple里。

      問:Apple已經是眾人皆知的好公司了,市值和股價都這樣高,還可以投資么?

      段:Apple是最好的公司,我會一直持有。之前我認為它能一年賺500億美金,現在做到了,未來我相信它能賺1000億美金。而且你不要光看它手機,手表未來可能會貢獻50%的銷量,反過來帶動手機的銷售。

      這家公司文化很強,非常聚焦,利潤至上。Tim Cook 說“我們就是要把產品融入到生活里去”,做到這一點它不是靠做最多的產品,而是始終做最好的產品、做對的產品、把產品作對來滿足用戶,用廣告影響20%的人、讓這些人再去影響其他80%的人,這樣的公司很少。它的競爭對手很多是在同質化領域做事情,同質化的公司是很難做大的。

      做產品要聚焦性能,性價比就是性能不夠好、自己找借口。這點Apple做得很好,OV還在努力、做得也很好了,品牌和營銷反而沒那么重要。我們敢為天下后,要后中爭先。我對Tim Cook說,Oppo、Vivo是Apple競爭對手的敵人,我們不和Apple比,希望未來手機只剩下Apple、Oppo和 Vivo 。

      問:拼多多的黃崢,說受您影響大,把您看作是他生命中的貴人,他也用很短的時間把拼多多帶上市。您怎么看待黃崢?

      段:做人、做事,快慢不是問題,人是一條好漢,快一點慢一點都是好漢。

      黃崢有成功企業家許多必要的特性,我和他能相互不斷深入地問問題,拼多多的企業文化也是抄的Oppo的。

      短時間看拼多多會有機會也有問題,時間會是他做企業遇到的最大問題。給他更長時間,人們能看到他的厲害。

      問:投資網易是您最經典的案例之一。現在您怎么看現在的網易?

      段:現在基本賣掉了。為啥賣掉,具體不能說。不過我覺得丁磊是個大孩子,不能放那么多錢在他那里。

      問:您持倉本就不多,還賣掉過哪些股票?

      段:Tesla我賣了。作為CEO,需要rational,一不rational就會出問題,前邊得到的很多得還回去。Charlie Robert 說Elon Musk智商有190,但是Elon可能自己覺得智商有250……

      問:您現在主要是跟親友在一起,回中國很少了。您怎么看中國的創業機會?

      段:現在一年都不一定能回去一次,也不愿意見媒體,我不希望別人誤解我還在運營公司,像Oppo早期我有參與,Vivo完全沒有參與。

      創業肯定是中美都很有機會。創業的土壤,美國更好一些,相比起來中國的創業者肯定要更辛苦一點,還得自己做警察的事、做保安的事之類。

      人生都不同的階段,我現在覺得親情、友情最重要,并且要給孩子安全感。對朋友要寬容,找到志同道合的人,不用太多解釋、說服,你把你交給他、他把他交給你。

      對親友,重要的是陪伴,而且要高質量的陪伴,是非問題、邊界問題要說、要講清楚達成共識,其他的都不要計較、不要say no;平時陪伴親友,也把手機藏起來、一起好好待著,不要各看各的手機。

      問:如果讓您給人提幾條做人做事的建議,您最想提哪幾條?

      段:重要的是做個好漢,快、慢都沒關系;

      簡單的事都不容易,始終做對的事而不是容易的事;

      不用老提“雙贏”,不占別人便宜就行;

      做你喜歡的事,當你做自己喜歡的,就不會覺得有加班這回事了;

      想盡辦法在做事情,就都能夠做好,別的不要想太多。

      責任編輯:初淺   /   作者:盛佳瑩

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